上世紀四十年代西方國家為解決制造業(yè)中的庫存控制問題，企業(yè)的管理者們提出了訂貨點法。到了上世紀六十年代計算機系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能。

訂貨點法雖然能夠為企業(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是會有庫存積壓現(xiàn)象，人們?yōu)榱私鉀Q訂貨點法的這一缺陷，提出了一種新的庫存訂貨計劃MRP(Material Requirements Planning)物料需求計劃。MRP是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了在制造業(yè)庫存管理中如何在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。到了八十年代隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的融合系統(tǒng)，逐漸發(fā)展出了MRP Ⅱ制造資源計劃。

MRP Ⅱ是把制造業(yè)物料管理有關(guān)的產(chǎn)、供、銷、財?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的活動有機地聯(lián)系起來，形成一個整體，進行協(xié)調(diào)，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用。其最終的目標是最大限度地降低庫存與資金的消耗，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，企業(yè)的管理思想由重視內(nèi)部資源管理向有效利用和管理整體資源的管理思想轉(zhuǎn)變，ERP軟件隨之產(chǎn)生。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，ERP軟件逐漸向全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。ERP軟件的提供商為行業(yè)化的產(chǎn)品配備了專業(yè)的實施顧問與咨詢師，能夠為客戶提供完整的ERP軟件實施及運維服務(wù)，ERP軟件開始被越來越多的企業(yè)重視。其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源(電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等)、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、賓館酒店等行業(yè)的解決方案。